适用场景之一
供应链之补货调拨计划
零售企业怎样让调拨和补货联动起来，用一盘货满足用户需求？假设您的企业在全国有几十个仓，服务着上千家门店或者经销商。这些仓可能又分为中心仓和区域仓，不同仓之间可以进行调拨。如果某个仓面临缺货……
您将获得：
库存成本
库存周转率
客户满意度
输入参数
销售数据
包括产品销售数量、地点和时间等信息，用于分析需求模式和预测销售趋势。
库存数据
包括当前库存水平、库存位置和库存可用性等信息，用于确定补货需求和调拨计划
供应商数据
包括供应商可用性、交货时间和供应能力等信息，用于补货决策和供应商选择
产品特性
包括产品的尺寸、重量、保质期等特性，用于计算补货量和配送方案
运输和物流成本
包括运输费用、仓储费用和物流时效等信息，用于优化调拨计划和成本控制
输出参数
补货量和调拨方案
确定需要补货的产品数量和调拨到各个地点的方案，确保满足需求并优化库存分布
发货计划
确定产品的发货时间和发货地点，确保及时配送并最大程度地满足客户需求
库存优化指标
包括库存周转率、库存覆盖周期和库存成本等指标，用于评估补货调拨计划的效果
运输和物流成本
计算补货和调拨所涉及的运输和物流成本，用于成本分析和控制
（因行业不同，仅供参考）
如果您想了解更多信息，请预约演示与讲解
