专题文章
关注最新资讯、教程和案例，了解供应链优化和AI驱动规划解决方案。
从“配不平”到全局优化：集成计划助力食品饮料行业年度经营计划
食品饮料行业是供应链管理中的典型行业，年度经营计划是供应链管理的核心。集成计划软件可以助力食品饮料行业实现年度经营计划的全局优化，降低总运营成本。
从集成计划的输入输出看优化收益
集成计划（Integrated Business Planning）通过整合企业内不同职能部门（如销售、生产、物流、采购和财务）的协同，帮助企业实现整体的计划与决策。因此，集成计划不仅仅是一种管理方法，更是一种技术驱动的方案。
智能决策工具在物料和生产协同中的应用
需求发生变化时，哪些物料可能面临短缺的风险？一旦缺料成为现实，如何调整生产，才能利用现有资源获得最大的收益？如果物料到货能够提前一周，可以保证多少订单及时交付？
供应链优化不再等待：数据治理的并行之路
用Excel也能完成计划制定，为何需要转向数智化软件？数据质量问题层出不穷，我们是否应该等待数据治理完善之后，再着手进行供应链项目的优化？本文将深入探讨这一问题，并提供我们的见解和解决方案。
筑牢第三道防线：供应链管理的敏捷与优化
供应链管理的三道防线中，前两道防线（需求预测和安全库存）经常如流沙一般失守。因此，必须更加关注如何筑牢第三道防线——供应链执行，将其打造成一种动态的、能够适应突发情况的机制。
数智化供应链项目ROI如何计算？
数智化供应链项目的ROI计算涉及多个复杂因素，包括软性收益、时间范围等。本文提供了实用的ROI计算指导和评估方法，帮助企业做出明智的投资决策。
生产计划与物料控制的协同优化
生产计划和物料控制就像是一对经常吵架但又不能分开的老夫妻。通过同步计划方法和多重目标优化，可以实现生产活动与物料需求的实时协调。
Gartner 13个月 vs 积兆科技13天：如何突破供应链数智化实施周期瓶颈
根据Gartner报告，供应链数智化项目平均实施周期需要1.1年（约13个月）。积兆科技通过独创的算法通用性、大模型应用和跨领域专业人才，将实施周期缩短至13天左右。
多仓库存优化：采购还是调拨？
在多仓场景下，补货决策变得复杂：是从供应商采购，还是从其他仓调拨？通过数智化工具，可以在保障客户需求的同时，最大限度地降低库存和相关总成本。
仓网规划场景分析：从绿地分析到持续优化
仓网规划需要回答两个核心问题：仓库应该放在什么位置？仓库和客户、工厂和仓库之间要建立怎样的服务与被服务的对应关系？本文分析了四种常见的仓网规划场景。
为什么需要数智化软件？从Excel到智能决策的跨越
很多企业认为Excel已经足够满足计划需求，但实际上Excel存在许多隐藏的局限性。数智化软件能够提供更强大的数据处理能力、协作功能和优化算法，帮助企业实现更高效的供应链管理。