供应链之补货调拨计划

零售企业怎样让调拨和补货联动起来，用一盘货满足用户需求？假设您的企业在全国有几十个仓，服务着上千家门店或者经销商。这些仓可能又分为中心仓和区域仓，不同仓之间可以进行调拨。如果某个仓面临缺货……

您将获得：

库存成本

库存周转率

客户满意度

供应链之主生产计划

假设您在全国有几十个工厂，他们生产上百种产品，另外，您还有四五十个区域仓和分仓，服务着成千上万的客户。那么，在采购、生产、物流、销售之间如何保持协同并保证总成本最优？

您将获得：

生产效率

总成本

客户满意度