适用场景之一
供应链之主生产计划
假设您在全国有几十个工厂，他们生产上百种产品，另外，您还有四五十个区域仓和分仓，服务着成千上万的客户。那么，在采购、生产、物流、销售之间如何保持协同并保证总成本最优？
您将获得：
生产效率
总成本
客户满意度
输入参数
销售预测和需求数据
产品和工艺数据
包括产品的特性、制造工艺和工艺路线，以及产品的相关属性和约束条件。
资源可用性和限制
包括人力资源、设备、原材料等
供应链网络结构
生产设施、仓储和物流网络的布局和配置信息。
优化目标和约束条件
例如最小化生产成本、最大化生产能力利用率、遵守交货期限等
输出参数
生产计划
确定每个产品的生产数量、批次、时间表等详细计划
原材料采购计划
确定所需原材料的采购数量和采购时间
产能利用率
衡量生产资源的利用率和效率
交货达成率
评估生产计划的准确性和能否按时交付产品
库存水平
确定合理的库存，避免库存积压或缺货情况
（因行业不同，仅供参考）
如果您想了解更多信息，请预约演示与讲解
